ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО РОЗУМІННЯ ТА ФОРМУВАННЯ ЛІДЕРСЬКОЇ КОМПЕТЕНТНОСТІ СТУДЕНТІВ У ЗАРУБІЖНИХ ДОСЛІДЖЕННЯХ
https://doi.org/10.31652/2415-7872-2026-85-83-97Опубліковано 2026-02-25
Ключові слова
- лідерство, лідерська компетентність, студентське лідерство, розвиток лідерства, компетентнісний підхід, освітнє середовище університету, моделі лідерства, зарубіжні дослідження

Ця робота ліцензується відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Як цитувати
##plugins.generic.shariff.share##
Анотація
У статті здійснено теоретичний аналіз зарубіжних підходів до розуміння та формування лідерської компетентності студентів у системі вищої освіти. Розглянуто еволюцію наукових уявлень про феномен лідерства – від психологічних теорій лідерських рис до сучасних компетентнісних і соціально-реляційних концепцій. Проаналізовано термінологічні підходи до трактування понять competence і competencies, а також їх співвідношення з категоріями лідерських рис, умінь і поведінкових практик.
На основі огляду зарубіжних наукових джерел систематизовано основні теоретичні підходи до розуміння та розвитку лідерської компетентності студентів: компетентнісний, соціально-конструктивістський, ідентифікаційний, ціннісний, психологічний (орієнтований на риси та поведінку), досвідно-рефлексивний, соціально-когнітивний, освітньо-середовищний і професійно-контекстний. Охарактеризовано їх концептуальні засади, механізми формування лідерства та освітні умови реалізації. Окрему увагу приділено поведінковим моделям лідерства, зокрема дослідженням Огайської та Мічиганської шкіл, класифікації лідерських дій Ґ. Юкла та моделі лідерства Дж. Коузеса і Б. Познера. Проаналізовано компетентнісні рамки розвитку студентського лідерства, що інтерпретують лідерську компетентність як інтегровану систему результатів навчання, яка поєднує когнітивні, ціннісні та поведінкові компоненти.
Порівняльний аналіз підходів дав змогу виявити їх спільні та відмінні характеристики, а також визначити основні тенденції розвитку сучасного наукового дискурсу. Встановлено, що провідною тенденцією є перехід до інтегративних моделей, у межах яких лідерська компетентність розглядається як результат взаємодії особистісних характеристик, соціального досвіду та освітнього середовища. Підкреслено зростання ролі університетського освітнього середовища, практичного досвіду, рефлексії та соціальної взаємодії у розвитку лідерського потенціалу студентів. Зроблено висновок, що систематизація зарубіжних підходів створює теоретичну основу для подальших емпіричних досліджень і розроблення програм розвитку лідерської компетентності у вищій школі.
Завантаження
Посилання
- Галузяк В. М. Зарубіжний досвід розвитку лідерської компетентності майбутніх менеджерів освіти: психологічні підходи та освітні практики. Українська полоністика. 2025. Т. 24. № 2. С. 141-152. https://doi.org/10.35433/2220-4555.24.2025.ped-3 DOI: https://doi.org/10.35433/2220-4555.24.2025.ped-3
- Галузяк В. М. Концептуальні підходи до розвитку лідерського потенціалу майбутніх учителів. Наукові записки Вінницького державного педагогічного університету імені Михайла Коцюбинського. Серія: педагогіка і психологія. 2019. Вип. 59. С. 44–52. https://doi.org/10.31652/2415-7872-2019-59-44-52 DOI: https://doi.org/10.31652/2415-7872-2019-59-44-52
- Галузяк В., Акімова О., Громов Є. Сучасні зарубіжні підходи до розуміння лідерства і виховання лідерів. Лідер. Освіта. Суспільство. 2019. № 1. С. 32–53. https://doi.org/10.20998/2616 3241.2019.1.03
- Гулько О., Ярошенко О. Вплив студентського самоврядування на розвиток лідерських якостей здобувачів вищої освіти: судження науково-педагогічних працівників. Неперервна професійна освіта: теорія і практика. 2023. № 74(1). С. 90–104. https://doi.org/10.28925/1609-8595.2023.1.8 DOI: https://doi.org/10.28925/1609-8595.2023.1.8
- Діденко О., Костюченко М. Лідерська компетентність як предмет наукових досліджень. Збірник наукових праць Національної академії Державної прикордонної служби України. Серія: педагогічні науки. 2022. Том 29. № 2. С. 208-221. DOI: https://doi.org/10.32453/pedzbirnyk.v29i2.1046
- Поліщук В. Цифрова трансформація освіти і розвиток лідерської компетентності майбутнього педагога. Наукові записки. Серія: Педагогічні науки. 2025. № 1 (219). С. 500–503. https://doi.org/10.36550/2415-7988-2025-1-219-500-503. DOI: https://doi.org/10.36550/2415-7988-2025-1-219-500-503
- Пшенична І. Педагогічні стратегії розвитку лідерських компетентностей у здобувачів вищої освіти. Український педагогічний журнал. 2025. № 1. С. 60–67. https://doi.org/10.32405/2411-1317-2025-1-60-67. DOI: https://doi.org/10.32405/2411-1317-2025-1-60-67
- Саврасова-В'юн Т. О., Руденко В. С., Поліщук Т. І. Лідерська компетентність як детермінанта конкурентоспроможності майбутніх фахівців. Наукові перспективи. 2025. №65 (11). С. 2783-2794. DOI: https://doi.org/10.52058/2708-7530-2025-11(65)-2783-2794
- Санжаровець В., Петренко Т., Новікова Н. Розвиток лідерської компетентності майбутніх фахівців соціальної роботи і консультування: коучинговий підхід. 2025. Social Work and Education, 12(4), 742–751. https://doi.org/10.25128/2520-6230.25.4.13
- Сипченко О., Гарань Н., Чепіга Е. Формування лідерської компетентності студентської молоді засобами медіаосвітніх технологій. Гуманізація навчально-виховного процесу. 2024. № 2 (106). https://doi.org/10.31865/2077-1827.2(106)2024.314963. DOI: https://doi.org/10.31865/2077-1827.2(106)2024.314963
- Чепіга Е. В. Змістовий і дефінітивний аналіз поняття «лідерська компетентність здобувачів вищої освіти». Гуманізація навчально-виховного процесу. 2025. № 2 (108). https://doi.org/10.31865/2077-1827.2(108)2025.339987. DOI: https://doi.org/10.31865/2077-1827.2(108)2025.339987
- Швецова І. В. Значущість комунікативних навичок у формуванні лідерської компетентності майбутніх фахівців з навігації і управління морськими суднами. ScienceRise: Pedagogical Education. 2023. (5 (56). С. 11–16. https://doi.org/10.15587/2519-4984.2023.291442 DOI: https://doi.org/10.52058/2786-4952-2023-15(33)-556-564
- Astin, A. W. (1993). What matters in college? Four critical years revisited. Jossey-Bass.
- Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. Freeman.
- Barbaroux, P. (2022). Developing leadership skills through simulation-based training. Management International, 26(1), 192–208. DOI: https://doi.org/10.7202/1088443ar
- Billsberry, J. (2014). Teaching leadership from a social constructionist perspective. Journal of Management & Organization. https://doi.org/10.1017/jmo.2014.4 DOI: https://doi.org/10.1017/jmo.2014.4
- Boyatzis, R. E. (1982). The competent manager: A model for effective performance. Wiley.
- Boyatzis, R. E. (2008). Competencies in the 21st century. Journal of Management Development, 27(1), 5–12. https://doi.org/10.1108/02621710810840730 DOI: https://doi.org/10.1108/02621710810840730
- Collins, D. B., & Holton, E. F. (2004). The effectiveness of managerial leadership development programs: A meta-analysis. Human Resource Development Quarterly, 15(2), 217–248. DOI: https://doi.org/10.1002/hrdq.1099
- Conger, J. A., & Benjamin, B. (1999). Building leaders: How successful companies develop the next generation. San Francisco: Jossey-Bass.
- Day, D. V. (2000). Leadership development: A review in context. Leadership Quarterly, 11(4), 581–613. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(00)00061-8 DOI: https://doi.org/10.1016/S1048-9843(00)00061-8
- Day, D. V., & Dragoni, L. (2015). Leadership development: An outcome-oriented review. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 2, 133–156. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032414-111328 DOI: https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-032414-111328
- Day, D. V., Fleenor, J. W., Atwater, L. E., Sturm, R. E., & McKee, R. A. (2014). Advances in leader and leadership development: A review of 25 years of research. Leadership Quarterly, 25(1), 63–82. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.11.004 DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.11.004
- Dugan, J. P., & Komives, S. R. (2010). Influences on college students’ leadership development. Journal of College Student Development, 51(5), 525–549. https://doi.org/10.1353/csd.2010.0009 DOI: https://doi.org/10.1353/csd.2010.0009
- Ermak T. Formation of Leadership Skills of Students in the Process of Interdisciplinary Integration. Journal Of Research In Educational Sciences. 2025. №16(1). С. 5-11. https://doi.org/10.14505/jres.v16.1(19).01 DOI: https://doi.org/10.14505/jres.v16.1(19).01
- European Parliament & Council. (2006/2018). Key competences for lifelong learning. https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/297a33c8-a1f3-11e9-9d01-01aa75ed71a1/language-en
- Griswold, Kristina & McPadden, Daryl & Caballero, Marcos & Irving, Paul. (2019). Denoting and Comparing Leadership Attributes and Behaviors in Group Work. https://doi.org/10.1119/perc.2018.pr.Griswold. DOI: https://doi.org/10.1119/perc.2018.pr.Griswold
- Hannah, S. T., Avolio, B. J., Luthans, F., & Harms, P. D. (2008). Leadership efficacy: Review and future directions. The Leadership Quarterly, 19(6), 669–692. DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.007
- Higher Education Research Institute. (1996). A social change model of leadership development. UCLA.
- Hoffmann, T. (1999). The meanings of competency. Journal of European Industrial Training, 23(6), 275–285. https://doi.org/10.1108/03090599910284650 DOI: https://doi.org/10.1108/03090599910284650
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780. https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.4.765 DOI: https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.4.765
- Judge, T. A., Piccolo, R. F., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait paradigm. The Leadership Quarterly, 20(6), 855–875. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.09.004 DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.09.004
- Katz, R. L. (1955). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review, 33(1), 33–42.
- Kolb, D. A. (1984). Experiential learning: Experience as the source of learning and development. Prentice Hall.
- Komives, S. R., Longerbeam, S. D., Owen, J. E., Mainella, F. C., & Osteen, L. (2006). A leadership identity development model: Applications from a grounded theory. Journal of College Student Development, 47(4), 401–418. DOI: https://doi.org/10.1353/csd.2006.0048
- Komives, S. R., Owen, J. E., Longerbeam, S. D., Mainella, F. C., & Osteen, L. (2005). Developing a leadership identity: A grounded theory. Journal of College Student Development, 46(6), 593–611. https://doi.org/10.1353/csd.2005.0061 DOI: https://doi.org/10.1353/csd.2005.0061
- Komives, S. R., Wagner, W., & Associates. (2009). Leadership for a Better World: Understanding the Social Change Model of Leadership Development. San Francisco: Jossey-Bass.
- Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The leadership challenge (6th ed.). Wiley.
- Kuh, G. D. (2009). What student affairs professionals need to know about student engagement. Journal of College Student Development, 50(6), 683–706. DOI: https://doi.org/10.1353/csd.0.0099
- Lacerenza, C. N., Reyes, D. L., Marlow, S. L., Joseph, D. L., & Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686–1718. https://doi.org/10.1037/apl0000241 DOI: https://doi.org/10.1037/apl0000241
- Likert, R. (1967). The Human Organization: Its Management and Value. New York: McGraw-Hill.
- McCarron, G. P. (2023). Leadership identity development (review of LID model). New Directions for Student Leadership. DOI: https://doi.org/10.1002/yd.20552
- McClelland, D. C. (1973). Testing for competence rather than for intelligence. American Psychologist, 28(1), 1–14. https://doi.org/10.1037/h0034092 DOI: https://doi.org/10.1037/h0034092
- Mulder, M. (2014). Conceptions of professional competence. In: International Handbook of Research in Professional and Practice-based Learning. Springer. https://doi.org/10.1007/978-94-017-8902-8_5 DOI: https://doi.org/10.1007/978-94-017-8902-8_5
- Mumford, M. D., Zaccaro, S. J., Harding, F. D., Jacobs, T. O., & Fleishman, E. A. (2000). Leadership skills for a changing world: Solving complex social problems. The Leadership Quarterly, 11(1), 11–35. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(99)00041-7 DOI: https://doi.org/10.1016/S1048-9843(99)00041-7
- Mumma, S. M. (2023). Using the Leadership Identity Development (LID) model to frame college student leadership development programs. Journal of Campus Activities Practice and Scholarship. DOI: https://doi.org/10.52499/2023027
- Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). Sage.
- Rozumnia, A., et al. (2020). Students’ social construction of knowledge through cooperative learning. Sustainability, 12(22), 9606. https://www.mdpi.com/2071-1050/12/22/9606 DOI: https://doi.org/10.3390/su12229606
- Seemiller, C. (2013). The student leadership competencies guidebook. Wiley.
- Seemiller, C. (2014). The student leadership competencies framework. Journal of Leadership Education, 13(3), 23–39.
- Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. Wiley.
- Spendlove, D., Terrell, R., Rosenbusch, K., Qureshi, S., & Khaskheli, M. (2022). Leadership development in academia in the UAE: Creating a community of learning. Journal of Management & Organization. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/1360080X.2022.2116667
- Stogdill, R. M. (1974). Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research. New York: Free Press.
- Uhl-Bien, M. (2006). Relational leadership theory: Exploring the social processes of leadership. The Leadership Quarterly, 17(6), 654–676. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.007 DOI: https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.007
- Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Boston: Pearson.
