СОЦІАЛЬНИЙ ПРОЄКТ-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ІНСТРУМЕНТ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА ТА ПІДТРИМКИ STARTUP-ПРОЄКТІВ В УМОВАХ СУСПІЛЬНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ

Анотація

У статті обґрунтовано роль соціального проєкт-менеджменту як інструменту розвитку інноваційного підприємництва та підтримки Startup-проєктів в умовах суспільних трансформацій. Актуальність дослідження визначається посиленням невизначеності зовнішнього середовища, цифровізацією економіки, зміною технологічних пріоритетів, воєнними викликами та необхідністю формування стійких механізмів підтримки інноваційних ініціатив. Метою статті є визначення змісту й механізмів впливу соціального проєкт-менеджменту на формування сприятливого інноваційного середовища, розвиток партнерської взаємодії та підвищення ефективності реалізації стартап-ініціатив. Методичну основу дослідження становлять методи аналізу і синтезу, порівняння, систематизації та узагальнення наукових положень щодо проєктного управління, інноваційного і соціального підприємництва, а також структурно-логічне моделювання для розроблення концептуальної моделі підтримки Startup-проєктів. Розкрито специфіку соціального проєкт-менеджменту порівняно з традиційним проєктним менеджментом, що полягає в орієнтації на поєднання економічної результативності із соціальною цінністю, сталим розвитком, формуванням соціального капіталу та довгострокових партнерств. Визначено, що його інтеграційна функція реалізується через координацію взаємодії держави, бізнесу, закладів вищої освіти і науки, інвесторів, громадських організацій та територіальних громад. Установлено, що ключовими бар’єрами розвитку Startup-проєктів є обмеженість фінансування, недостатність управлінських компетентностей команд, висока невизначеність середовища, фрагментарність інноваційної екосистеми, недостатній доступ до експертизи та слабкість механізмів підтримки інновацій. Обґрунтовано, що їх подолання потребує застосування інструментів фандрейзингу, грантової та акселераційної підтримки, наставництва, гнучких методологій управління, мережевих платформ взаємодії, соціального інвестування, публічно-приватного партнерства й інкубаційних програм. Запропоновано концептуальну модель соціального проєкт-менеджменту підтримки Startup-проєктів, у межах якої держава забезпечує нормативно-правові, фінансові та інституційні умови, а міжсекторальна взаємодія сприяє консолідації ресурсного, освітнього, наукового та соціального потенціалу. Практичне значення одержаних результатів полягає у можливості їх використання під час формування регіональних і національних програм підтримки інноваційного підприємництва, розвитку стартап-хабів на базі закладів вищої освіти та запровадження адаптивних моделей підтримки інноваційних команд. Перспективи подальших досліджень пов’язані з розробленням методичного інструментарію оцінювання ефективності соціального проєкт-менеджменту у сфері підтримки Startup-проєктів.