Articles
REENGINEERING AND OPTIMIZATION OF ENTERPRISE BUSINESS PROCESSES IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION
https://doi.org/10.31652/2786-6068-2025-6-19-30Published 2025-12-26
Keywords
- business process,
- reengineering,
- optimization,
- digital transformation,
- process approach
- BPMN,
- X-engineering,
- enterprise efficiency ...More
Copyright (c) 2025 Зелінська О.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
How to Cite
Зелінська, О. (2025). REENGINEERING AND OPTIMIZATION OF ENTERPRISE BUSINESS PROCESSES IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION. Public Management and Law History Theory Practice, 6, 19-30. https://doi.org/10.31652/2786-6068-2025-6-19-30
Abstract
The article examines the theoretical and methodological foundations and practical aspects of business process reengineering and optimization in the context of digital transformation. It substantiates that contemporary challenges of globalization, intensifying competition, and rapid technological development necessitate a shift for enterprises from local, fragmented improvements towards a fundamental rethinking of activities based on a process-oriented approach. The essence of the concepts «business process», «business process reengineering» and «optimization» is clarified, and their key differences are identified, which allows distinguishing between incremental and radical change strategies. The principles of reengineering are systematized, including horizontal and vertical process compression, decentralization of responsibility, integration of work and customer orientation. The evolution of approaches to process improvement is considered: from classical Taylorism with its rigid hierarchy to modern concepts (Lean, Six Sigma, Xengineering) that emphasize value creation and inter-organizational interaction. Special attention is paid to the role of digital technologies (ERP, BPM systems, RPA, Big Data, AI) as a key driver of radical change, enabling not merely the automation of existing operations but the creation of fundamentally new business models. An integrated approach is proposed for selecting an improvement strategy (incremental optimisation or radical re-engineering) depending on the stage of the enterprise’s life cycle and external environmental factors. An author's procedure for conducting reengineering based on the principles of X-engineering is developed, which includes the analysis of external and internal processes, redesign, and monitoring of results. It has been demonstrated that the successful implementation of the proposed approach leads to improved operational efficiency, reduced costs, increased productivity and a stronger competitive position for the company in the digital economy.Downloads
Download data is not yet available.
References
- Celonis. Process Mining: The Missing Link in Digital Transformation. URL: https://www.celonis.com (дата звернення: 20.03.2026).
- European Commission. Industry 5.0: Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. URL: https://commission.europa.eu/index_en (дата звернення: 20.03.2026).
- Gartner. Hype Cycle for Business Process Management, 2024. URL: https://www.gartner.com/en (дата звернення: 20.03.2026).
- Hammer M, Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Collins Business Essentials). Paperback. Illustrated, December 23, 2003. 332 с.
- Гриненко В.В. Управління та удосконалення бізнес-процесів: конспект лекцій. Харків: ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2018. 147 с.
- Дражниця С.А., Бондар Р.О., Овчінніков О.О. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємств оптової торгівлі як елемент управління ефективністю їх операційної діяльності. Вісник Хмельницького національного університету, 2019. № 5. С. 103–107.
- Ковальов А.І. Підвищення ефективності антикризового управління в корпоративному секторі на основі реінжинірингу бізнес-процесів. Вісник соціально-економічних досліджень, 2014. № 3(54). С. 124–130.
- Кривоконь М.О. Основні положення реінжинірингу та концентрації виробництва як інструментів антикризового управління. Глобальні та національні проблеми економіки, 2014. № 2. С. 583–587.
- Олексин С.М. Теоретико-методичні підходи до моделювання бізнеспроцесів у підприємствах оптової торгівлі. Підприємництво і торгівля, 2017. Вип. 21. С. 78–82.
- Орликовський М.О. Новітні концепції управління ефективності діяльності сучасних підприємств. Ефективна економіка, 2014, № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3034 (дата звернення: 20.03.2026).
- Пономаренко В.С., Мінухін С.В., Знахур С.В. Теорія та практика моделювання бізнес-процесів: монографія. Х.: Вид. ХНЕУ, 2013. 244 с.
- Продіус О.І., Найда Є.Д. Реінжиніринг бізнес-процесів як сучасна концепція управління. Економіка і суспільство, 2018. Вип. 19. С. 573–577.
- Тульчинська С.О., Погребняк А.Ю. Управління бізнес-процесами підприємства: конспект лекцій. Київ: КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2024. 156 с.
- Чухрай Н.І., Матвій С.І. Реінжиніринг бізнес-процесів у централізації управління промисловим підприємством. Маркетинг і менеджмент інновацій, 2015. № 3. С. 172–181.
